集团召开2024年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议

3月11日下午,集团召开2024年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议,深入贯彻习大大总书记关于安全生产重要指示精神,认真落实省委省政府、省政府国资委安全生产工作部署,压紧压实安全生产主体责任,全面总结2023年安全生产工作,科学分析形势,明确工作目标,部署2024年安全生产重点工作任务。

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会议采取现场会+视频会的形式召开。集团领导班子成员出席会议;总部中层干部,驻集团纪检监察组中层以上人员,集团所属单位比照中层正职管理单位、运营管理单位、建设项目企业主要负责人、分管安全负责人,参控股单位主要负责人、分管安全负责人在主会场参会;集团所属单位班子成员和中层干部在分会场参会。集团总经理、党委副书记、副董事长关健主持会议。

会上,集团党委委员、副总经理代建伟代表集团安委会作2024年安全生产工作报告;集团所属原交发集团三门峡分企业、原高发企业安新分企业、焦郑项目、卢华项目、建设集团、服务区企业六家单位作为代表在会上作了安全生产工作述职;集团总部部门及所属单位代表,向集团党委书记、董事长付磊递交年度安全生产、消防安全目标责任书。

代建伟副总经理指出:2023年,面对改革发展过程中的多重压力和挑战,集团所属各单位牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念,不断加强安全生产治理体系和治理能力现代化建设,实现了高水平安全和高质量发展的“良性互动”,形成了“以安促强、以强求安”的双轮驱动体系,彰显了责任担当、展现了交投形象、检验了国企效率。2024年,是集团转型发展的奋进之年,统筹发展和安全的任务繁重。各单位要加快构建系统完整、权责清晰、管理高效的穿透式安全治理新模式,以安全生产“治本攻坚”专项行动为抓手,从树牢安全发展理念、强化安全能力素质;健全安全制度体系、强化安全生产基础;完善双重预防机制、强化安全风险防控;推进治本攻坚行动、强化安全责任落实等4个方面精准发力,落实落细安全生产主体责任,打造穿透式安全管理体系,构建本质安全型企业,以高水平安全管理保障集团高质量转型发展。

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付磊董事长强调:2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年,是贯彻落实集团第二次党代会精神,加快战略转型发展、做好改革重组“后半篇文章”的开局起步之年,统筹发展和安全需要重点抓好三个方面工作:一是以守土有责的理念精准定位统筹发展和安全的使命担当。各单位必须精准把握安全生产的职责定位,充分发挥安全生产服务大局的基础作用、保障大局的核心功能、促进大局的稳定效果,积极应对集团改革新业态、新模式、新领域的新挑战,努力实现高质量发展和高水平安全的动态平衡。二是以守土有责的态度全面提升统筹发展和安全的素质能力。各级领导干部作为安全生产“第一责任人”,要切实担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任,以“敢做善为”的责任担当、抓好安全责任的落实落地;以“一叶知秋”的洞察能力、防范化解重大风险隐患;以“抓铁有痕”的工作作风、努力提升本质安全水平,切实增强解决矛盾问题的实践能力,做到心中有数、手中有策、应对有效,确保安全生产形势持续稳定。三是以守土尽责的决心准确把握统筹发展和安全的关键要素。聚焦安全管理“六个务必”工作原则,重点把握“认识、责任、预防、培训、装备、科技、演练、重罚”16个字,正确履行各单位主要负责人安全生产主体责任,从“铁心、铁面、铁腕”三个维度加强落实,真正做到安全生产责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、处置到位,为推动集团高质量转型发展筑牢安全防线。

关健总经理就贯彻落实会议精神提出要求:一是落实主体责任,在实干担当上做表率。各单位要坚持运用底线思维谋划工作,充分发挥安全生产保障大局核心作用,在落实安全生产主体责任上担当作为、履职尽责,以高水平安全保障集团高质量发展。二是锚定目标任务,在工作落实上求实效。各单位要时刻保持等不起、慢不得、坐不住的紧迫感,锚定集团“八场硬仗”中心任务,狠抓安全生产主体责任落实落地,为集团实现“开门红”“全年红”营造安全稳定发展环境。三是紧盯隐患排查,在化解风险上出实招。各单位要推动统筹发展和安全的强大内生动力,聚焦事故易发多发的重点领域和重点场所,找准安全生产薄弱环节,查出安全生产潜在风险,督促安全隐患整改到位,为集团安全发展守牢“基本盘”、稳住“压舱石”。(综合事务办公室、安全生产部)


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