建设集团推行“五化” 护航专项工程施工

近日,建设集团坚持抓统筹、补短板、强督导、谋长远,在专项工程施工中推行“五化”举措,切实提升路面养护工程质量。

一是以标准化为抓手,夯实制度基础。成立专项工程项目部,按照“现场管理高标准、质量管控高标准、材料选择高标准、内业资料高标准”四个高标准完善制度建设,强化项目管理,为专项工程顺利实施奠定坚实的基础。

二是以专业化为支撑,做好技术保障。派驻技术人员驻守,推行养护专项工程首件认可和样板推广制度,总结推广铣刨摊铺、超薄罩面、就地热再生等先进的施工工法和成熟的施工经验,打造专项工程标杆。

三是以智能化为驱动,强化安全防护。加大声光电锥形标、防闯入预警系统等智能化设备投入,全面加强施工场面安全防护,同时做好安全技术交底,增强全员安全意识,压实责任,保障安全生产。

四是以精细化为方向,提升质量水平。抓细节管理,制定专项工程现场施工明白卡,根据现场作业面集中、工序交叉特点,要求管理人员佩戴明白卡,明确现场各个岗位的工作流程和质控要点,实现规范、达标、安全、有序。

五是以品牌化为战略,助力品质养护。大阳城集团8722am专项工程质量巡检,通过试验检测结果及时发现施工过程中的薄弱环节和管理漏洞,及时进行优化调整,同时严格考核标准,以严要求、高标准打造精品示范工程。(建设集团)


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