集团召开推进实行力建设会议
集团召开推进实行力建设会议
会议安排专门议程，邀请高发企业安新分企业经理苏凯先容了通行费打逃2.23专案的情况。
周书记在讲话中对安新分企业打逃工作给予高度评价。指出，安新分企业这届班子，坚持从严治企，铁腕治乱，以高效率的实行力落实通行费收缴法规，维护国家、企业利益的做法和经验具有典型性，值得肯定与借鉴。2.23打逃成功，根本原因在于有一种敢于碰硬的精神：一是敢想、勇于创新；二是敢做、不畏险阻；三是敢为、勇于承责。这是安新打逃精华所在。
他指出，推进实行力建设对集团有着重要意义。经过十多年的顽强拼搏，我省高速路网基本形成，高速公路发展进入了一个全新阶段；目前，集团面临融资瓶颈和沉重的建设投资压力，改革发展遇到了前所未有的困难与挑战。全面推进集团实行力建设，是应对新挑战的迫切需要，是推进改革攻坚的迫切需要，是提升管理水平的迫切需要。
他强调，抓好实行力建设，要健全“四个机制”。
一是健全决策机制，提高决策水平。科学决策是有效实行的基础。要明确决策主体，突出董事会在企业发展特别是重大决策中的主导作用；要规范决策程序，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；要完善决策机制，深入调查研究，广泛咨询论证，健全重大事项决策法律咨询制度，学会借助外脑、外智完善决策，减少失误。
二是健全责任机制，强化实行意识。要完善领导机制，实行重心下移，贴近实行一线狠抓落实，及时发现存在的问题，做好完善目标、校正实行偏差的工作；要完善责任机制，建立健全纵向到底、横向到边，覆盖各个层次和全体员工的目标管理考核体系，做到层层有任务、人人有责任；要完善实行机制，引导干部职工统一实行信念，统一奋斗目标，统一行动纲领，各司其职、各尽其责，推动各项工作有力、有序、有效大阳城集团8722am。
三是健全激励约束机制，严肃实行纪律。实行力也是一种纪律，唯有宽严自在，赏罚分明，才能有条不紊地推进工作。要建立激励机制，把从严治企与人本管理结合起来，用各种有效方式激发干部职工的原创动机，在实行上比精神、比速度、见高低；要建立压力机制，实行人才、业绩动态管理，严格考核，正常进退，使能者受到鼓舞、平者受到鞭笞、庸者受到惩戒；要建立奖惩机制，坚持以奖扬善、以惩诫恶，旗帜鲜明地支撑干事的、反对混事的、处理闹事的，对决策部署实行不力的，严肃追究责任。
四是探索长效机制，推进法治化建设。要把实行力建设融入集团发展中去，以重点工作的成效带动全局工作发展，以关键环节的突破带动整体工作推进；要切实加强实行力学问建设，培养团队精神，创建与企业学问相契合、与经营管理相适应、具有交通人文特色的实行力学问；要打造素质精良的管理人才队伍，建设团结向上的领导班子和有利于优秀人才脱颖而出的机制，总经理在法人治理结构中属实行层面，对实行力建设非常关键。纪检监察部门要主动发挥作用，在党委统一领导下，忠实履行职责，主动大阳城集团8722am工作，把握好政策，实行好法纪，维护好稳定，切实为企业改革发展保驾护航。